今日带你一起来探索理派团队的内部人员

品牌是企业产品的口碑，优秀的企业必有良好的口碑。每一个企业想拥有优秀的品牌，有好口碑。如今，越来越多的企业重视打造自已的品牌，重视提髙企业的知名度。品牌能促进企业产品的销售，能抵御市场风险，拥有大量忠诚度的顾客。

 一个优秀的品牌总有它存在的意义，因为它为顾客，为社会创造了价值。微软它让世界每一台电脑都使用它的操作系统，由此改变人们的生活方式；迪斯尼为人类创造欢乐；沃尔玛为人们提供方便并且省钱，它从曾经仅20几平方米的小杂货店成为今天全球8500家门店，以营业额计算是全球最大的公司。

这些有优秀的企业寻找到了符合自身特点的品牌使命，以此使命集合优秀团队，并不懈地为之为努力。放眼世界，优秀品牌的培育过程，就是“四度” 提升的过程，即知名度、信任度、美誉度、忠诚度，放眼全球，每一个优秀品牌的诞生，必有一个优秀团队的支撑。

从无数成功品牌塑造的实践与经验，人们总结出，一个真正能支撑优秀品牌的团队应当具备以下几方面的特点：

第一是拥有共同的奋斗目标。团队可以包容不同的个性和想法，应更加注重培育精神团队，使每个队员应具有整体观、全局观和大局观，具有共同的使命与信念，具有共同的奋斗目标，不能离心离德、不能任性，不能想当然。

第二是团队角色清晰、任务明确。在团队中每一个成员应摆正自己的位置，该做什么，不该做什么，做到什么标准，该说什么，不该说什么，有清晰的角色定位和分工，明确责任与任务。

第三是团队中应有良好的人际氛围，成员之间应做到相互信任、相互理解、相互尊重、相互支持、良好沟通，培育大情操、大胸怀、大视野、大胆识，努力形成团队的有效的合作，努力形成团队的凝聚力和战斗力。

第四拥有优秀的管理者。优秀团队的管理者必须过三观：一是利益观，二是权利观，三是公正观。优秀团队的管理者必须具备四种精神：一是实事求是的精神；二是利他的精神；三是谦虚的精神；四是创新且脚踏实地的精神。团队的管理者的必须拥有五种能力：一是发现问题的能力；二是应变能力；三是组织能力；四是谋划能力；五是督导与检查的能力。

塑造品牌永远在路上，培育优秀团队也永远在路上，虽然路途遥远，但是，我们不能在路上逗留和漫步。我们应当永不停步，努力追赶优秀品牌和优秀团队，这是我们应有担当和责任。以下是我们团队的核心成员。